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企业召开2019年三季度经济活动分析会暨清收清欠工作会议
  编辑:罗认华  时间:2019-11-07  点击量:   
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11月6日,四企业召开三季度经济活动分析会暨清收清欠会议会议。会议通报了企业三季度整体经济运作情况,并对下一阶段经济运行和清收清欠等重点工作进行了安排部署。

企业副总经济师、经济管理部部长程秀品通报了企业三季度经济活动分析质量情况,对做得较好的8家单位进行了表扬通报,并以此作为模板推广,对做得较差的单位进行了点名批评,并要求他们向先进项目看齐学习。要求项目继续查找管理漏洞、揭示存在的矛盾,找出原因,提出措施,不能紧盯表面数据,要真正找出原因,提出措施,改进工作,真正提高项目经济效益。

企业总会计师陈红通报了企业前三季度清收清欠完成情况,并安排部署了下一阶段重点工作。前三季度,企业始终坚持将“两金”压降、清收清欠作为重点工作来推进,坚持每季度召开清收清欠专题工作会议,坚持重点项目、收尾项目对话推进,清收清欠工作取得了一定成效。她要求,剩余两个月要着重抓好以下工作:紧盯标年度目标,确保目标任务兑现;要加强工作引领,发挥主管领导作用;强化责任追索,实施清收清欠终身制;强化责任追索,实施清收清欠终身制;完善督促机制,提高检查督导效果;聚焦重点难点项目,攻克关键问题;加强经营分析,掌握真实数据;狠抓源头控制,层层把好清收清欠关卡;盯紧收尾项目,推进并账销号管理;强化组织保障,提高清收清欠成效;创新工作方法,助力清收清欠成效提升。


 

 


企业总经理来荣国作总结讲话。他指出,各单位要充分利用剩余两个月的黄金时间,推进施工生产、确权清收、清欠回款工作;要利用经济活动分析手段,深入分析问题所在,进一步强弱项、补短板,提高确权收入、降低施工成本,实现项目责任成本收益目标。要以持之以恒精神、奋发有为状态,全面抓好年末各项工作,为品质铁建贡献力量。

他强调,各单位提高思想认识,要树立现金为王理念,增强抓好清收清欠工作的紧迫感;强化责任担当,全面履责履职到位,要强化一把手的责任担当,要强化企业、项目两级管理部门的工作联动,要落实项目经理、分项目经理责任追索,要强化责任考核;强抓重点工作,系统提高工作成效,要狠抓确权工作,压降合同资产,要增强确权督导力度,要强化项目合同管理,要加强施工过程管理,杜绝后续隐患;部署安排到位,重点抓好工作落实,要做好目标策划方案,保证方案的可行性、实操性,要根据方案制定具体措施,措施要明确责任人员、财力与物力保障,要实行阶段性考核,把自己摆进来,从主管领导起始,至分管领导、部门负责人、经办人员层层有考核,成绩以数据来说话,要实施早晚、周例会碰头制度,查看推进情况、分析滞后原因、研究应对办法。要树立现金为王理念,增强抓好清收清欠工作的紧迫感;强化责任担当,全面履责履职到位,要强化一把手的责任担当,要强化企业、项目两级管理部门的工作联动,要落实项目经理、分项目经理责任追索,要强化责任考核;强抓重点工作,系统提高工作成效,要狠抓确权工作,压降合同资产,要增强确权督导力度,要强化项目合同管理,要加强施工过程管理,杜绝后续隐患;部署安排到位,重点抓好工作落实,要做好目标策划方案,保证方案的可行性、实操性,要根据方案制定具体措施,措施要明确责任人员、财力与物力保障,要实行阶段性考核,把自己摆进来,从主管领导起始,至分管领导、部门负责人、经办人员层层有考核,成绩以数据来说话,要实施早晚、周例会碰头制度,查看推进情况、分析滞后原因、研究应对办法。

企业副总经理毛盛泰主持会议,企业在家领导班子成员,相关业务部室负责人,各项目部班子成员、计合部、财务部门相关负责人等参加了会议。部分项目部参加了视频会议。

下午,企业领导与焦柳项目、柳北古灵大道下穿、柳州航二路、柳北生态新区综合管廊PPP项目、赣深铁路等项目进行了“一对一”现场对话。


 

 

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